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专注赢未来,高天乐与在沪浙商共话可持续发展

发布时间:2024-07-12 09:48:17  文章来源:网络整理  浏览:18552

7月10日,以“科创时代·何以未来”为主题的2024上海市浙江商会民营企业人力资源高质量发展峰会隆重启幕,上海大学党委书记成旦红、华东理工大学原党委书记杜慧芳、上海市工商联副主席杨茜、浙江省驻沪办副主任盛乐、华东政法大学副校长韩强、上海第二工业大学副校长徐玉芳、复旦大学管理学院院长陆雄文等嘉宾领导出席,天正集团董事长兼总裁高天乐受邀出席作《专注与可持续发展》主旨演讲。

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高天乐从自身创业三十多年的感悟与得失出发,与在沪浙商分享了企业管理、组织建设的心得体会,并表示企业经营者要将办企业的初心和中华民族的复兴紧密结合,不忘初心,专注赢未来,坚持做难而有价值的事,努力创建客户信赖的受人尊重的企业。

我们摘取高天乐演讲中发人深省的两个话题,与大家分享:


经营企业的初心是什么?

“经营企业的初心是什么?做大还是做赢?做多还是做专?”演讲开场,高天乐就抛出问题与现场的企业经营管理者讨论。如今各行各业的竞争日益激烈,高天乐认为,只有不忘初心,专注把一件事做好,在某个行业里建立起竞争优势,才能获得可持续发展。

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“如果说我们没有想清楚这个问题,就容易做出错误的决策。有很多企业因此走上不归路。”在高天乐看来,经营企业的初心,是让生活更加美好!随着企业的发展和壮大,企业经营的目的就是让股东、员工共享美好生活,为客户、为社会创造价值! 

高天乐1982年从温州师范学院毕业后,在中学当了7年数学老师。当时柳市初具“电器之都”的雏形,很多人成了万元户。看到机遇,高天乐在1990年从零开始成立公司,借着数学老师的严谨思维,他一心一意把产品做得比同行好。通过3年的努力,控制变压器产品,在细分领域市场占有率超过50%。1997年通过股份制创新成为温州民营企业“三面旗帜”之一。1999年进军上海浦东,从事输配电、电力自动化产品的生产制造。

在专业化发展阶段,公司专注工业电器,企业得以快速发展,竞争力不断提升。高天乐1994年获浙江省十佳明星青年企业家,1995年获中国十佳民营企业家。

2000年,天正集团上海投资有限公司成立,标志着天正进入多元化发展阶段,2001年与中国民主建国会共同发起成立中国风险投资有限公司,2004年在南京为了帮助国有企业解困,收购3家国有企业,同时设立南京天正置业有限公司进军房地产行业等,企业迅速发展壮大,2009年成为中国500强企业;伴随着企业的快速发展,负债率提升风险增大。于是高天乐开始思考,是回归专业化,还是走多元化道路?

2013年7月,高天乐会见了一位长者——曾任阿里首任COO的关明生,对天正未来的发展进行了深入讨论:经营企业为了大?还是为了赢?

经过深入思考,高天乐意识到要为了“赢”去做企业,提升企业核心竞争力,推动企业健康、可持续发展。从2014年开始,公司回归专业化发展。高天乐重新聚焦低压电器行业,停止其他投资,将冗余的业务剥离公司,让企业变“小”变“专”。

“正是因为我们想明白了,现在我们还有机会和国际知名外资品牌同台竞争,并不断实现外资品牌的国产替代。” 2020年,天正电气在A股上市。2022年未来工厂落成,天正步入数智化变革新时代。目前天正战略转型已取得初步成果,虽然企业规模没有做得很大,但经营质量、核心竞争力持续提升。高天乐说。“未来向高质量发展挺进,我和团队都对未来充满信心。”

 

企业成功方程式是什么?

演讲期间,一个“3+1+5=1”的数学等式引发了现场观众的疑惑,高天乐将其中的故事娓娓道来……经营企业三十余年,高天乐认为管理不仅需要实操经验,方法论的运用也同样重要。多年来,“3家国内顶级商学院、1个EMBA学位、5个海内外CEO管理课程”的学习经验为天正健康、蓬勃发展提供充足“养料”。高天乐所学习的管理理论中,还有一个对其影响深刻且受益至今,那就是“企业成功=战略×组织能力”的“杨三角理论模型”。

高天乐表示,企业想要取得成功,好的“战略”和优秀的“组织能力”缺一不可。战略指企业为实现长远目标所做的谋划,高天乐更是巧妙将其总结为“战略要明确做什么,不做什么”,将更多的精力注入那些“要做”的事情上,企业的成功就实现了一半。如何确定企业“要做”的事,我们要做到“五个洞察”:一是洞察宏观形势的变化,二是洞察行业发展的趋势,三是洞察客户需求的变化,四是洞察行业标杆的竞争策略,五是认清自己的优势和短板,来规划企业的可持续发展路径。

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优秀的组织能力意味着团队有较强的战略执行能力。组织能力由“员工能力”、“员工思维”和“员工治理”三个方面构成。简单来讲,提升组织能力,就是解决员工“会不会”岗位所需的技能、“愿不愿意”与公司共同发展、公司制度“允不允许”员工充分施展能力这三个问题。这三个问题是组织能力的支柱,是企业面对不确定因素仍能保持活力的关键。当然,随着外部形势的不断变化,组织能力也需要持续提升。

“企业的成功,离不开战略谋划和组织能力的相互赋能。假如战略方向明确,组织充满活力,这样的企业一定会成功。” 高天乐坦言,随着外部形势的不断变化,组织能力也需要持续提升,建立与战略目标相匹配的组织能力非常重要。我们要激发员工斗志,让组织充满活力,让企业与员工共同成长,实现共同富裕,共享发展成果,共赢美好未来。

人人都想做人生赢家,可什么才是“赢家”,高天乐对此有自己的心得。就像“杨三角模型”的三个支柱缺一不可一样,事业有成、身心健康、家庭幸福是高天乐认为“人生赢家”不可缺少的三个要素。人的幸福不单单取决于外在物质条件,更取决于经历过磨难、慢慢成长后的“赢家”心态——不仅给自己、股东和员工谋幸福,更为客户、社会创造价值。

想明白了这些事,你就会静下心来做一些长期且有价值的事。以上是我过去三十多年创业的感悟,与大家共勉。(通讯员 徐繁)


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